Krankenhausleitungen stehen unter wachsendem Druck, Versorgungsqualität, Wirtschaftlichkeit und Arbeitgeberattraktivität trotz Fachkräftemangel und Reformdynamik zu sichern. Die nächste Welle der Digitalisierung macht deutlich, dass Kliniken ihre Digitalisierungsplanung strategisch, priorisiert und umsetzungsorientiert neu aufstellen müssen. Unbestritten unter Experten ist, dass in Zeiten rasch fortschreitender IT- und Medizintechnik sowie einer stetig wachsenden Datenmenge enorme Chancen entstehen, Effizienz und Qualität im Gesundheitssystem zu steigern und therapeutische Möglichkeiten nachhaltig zu erweitern.

Der Führungskräfte-Kongress am Tegernsee bietet Entscheidungsträgerinnen und -trägern aus dem Gesundheitswesen eine exklusive Plattform, um sich über zentrale Einflussfaktoren, zukünftige Szenarien und konkrete Mehrwerte auszutauschen. Im Mittelpunkt stehen strukturierte Roadmaps – von der Strategie über medizinische und administrative Kernprozesse bis hin zur nachhaltigen Verankerung im Klinikbetrieb.

Diskutiert werden praxisbewährte Projektansätze, Governance-Modelle, Entscheidungsarchitekturen und messbare Zielbilder, die Digitalisierungsinvestitionen klar mit medizinischen und ökonomischen Ergebnissen verbinden. Hierzu werden ausgewählte Digitalisierungsprogramme aus dem DACH-Raum vorgestellt, die transparent aufzeigen, warum Initiativen gestartet wurden und wie Governance, Architektur und Change dazu organisiert werden. Eingegangen wird auch auf die erzielten Mehrwerte und wie sich erfolgreiche Ansätze auf andere Einrichtungen übertragen lassen. Dabei werden Schlüsselthemen wie KI-Unterstützung, Prozessautomatisierung, Datenmanagement etc. konsequent mit aufgegriffen und dargestellt.

Der kollegiale Austausch auf Augenhöhe, vertrauliche Einblicke in laufende Transformationsprogramme und die Möglichkeit, eigene Projektideen mit erfahrenen Peers und Expertinnen zu reflektieren, prägen seit Jahren den besonderen Charakter dieser Veranstaltung.

Zielgruppe

Der Kongress richtet sich vorrangig an das strategische und operative Management im Gesundheitswesen. Angesprochen sind insbesondere Führungskräfte, die sich mit zukunftsfähigen Versorgungs- und Digitalisierungsstrategien, effizienter Projektumsetzung und Transformationsprozessen befassen.

THEMENSCHWERPUNKTE 2026:

• Zukunftsfähige Versorgungsprozesse: Welche Business- und IT-Architekturen ermöglichen eine transformationsfähige, medienbruchfreie und sektorenübergreifende Gestaltung von Versorgungsprozessen?
• Datengetriebene Versorgungsstrategie: Welche Herausforderungen und Mehrwerte ergeben sich durch die wachsenden Datenmengen?
• KI und Prozessautomatisierung als fester Bestandteil im Versorgungsprozess: Welche konkreten Anwendungsfälle gibt es entlang des Versorgungsprozesses im Gesundheitswesen?
• KIS-Strategie 2030-2035: Wie haben sich die Rahmenbedingungen verändert, was bietet der Markt und auf was müssen Kliniken achten?
• HIDA-Allianz: Wie können Sie sich mit Impulsgeber der Branche vernetzen, um gemeinsam konkrete Transformationsprozesse voranzutreiben?
• Nationale Förderprogramme: Welche Chancen ergeben sich durch die neuen gesetzlichen Vorgaben und Fördermöglichkeiten – und wie können Sie diese optimal nutzen?
• Internationale Impulse: Wie kann der DACH-Raum von anderen Ländern lernen?

Alle Themenschwerpunkte werden praxisnah vorgestellt. Die Teilnehmer erhalten exklusive Einblicke in Strategien, Herausforderungen und operative Erfolgsfaktoren – ergänzt durch konkrete technische Umsetzungsmöglichkeiten. So erhalten Sie als Führungskraft konkrete Impulse für Ihre eigene Organisation mit klaren Mehrwerten für Patientenversorgung, Prozesseffizienz und Zukunftssicherheit.

STRUKTURIERTER AUSTAUSCH IN ANGENEHMER ATMOSPHÄRE

Das Rahmenprogramm ist so gestaltet, dass ausreichend Zeit für vertiefende Gespräche, Diskussionen und Erfahrungsaustausch bleibt. In einer offenen und zugleich fokussierten Umgebung können sich die Teilnehmenden zu zentralen Fragestellungen und neuen Entwicklungen im Gesundheitswesen austauschen.   Zur Anmeldung